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  • 2003年5月

    淮海控股集團與宗申產業集團簽訂戰略合作協議,同年6月18日,江蘇宗申公司正式掛牌成立,掀開了淮海、宗申兩大集團大合作、大發展、大戰略的絢麗華章。

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  • 2006年2月

    江蘇宗申二期工程開工奠基,9月9日項目竣工投產,形成了年產摩托車30萬輛的生產能力。公司產銷量自2006年至今已連續8年位居全國同行業第一,一舉奠定了行業領軍企業地位。2006年,江蘇宗申系列產品先后被認定為“國家免檢產品”、“江蘇省名牌產品”、“高新技術產品”。

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  • 2005年1月

    國家發展和改革委員會頒布【2005】1號公告,江蘇宗申在行業率先通過“國家摩托車生產準入全項考核認證”。同年8月30日,總投資1億元的江蘇宗申年產30萬輛宗申摩托車項目二期工程,列入徐州市委、市政府80項重點項目工程。

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  • 2006年2月

    江蘇宗申二期工程開工奠基,9月9日項目竣工投產,形成了年產摩托車30萬輛的生產能力。公司產銷量自2006年至今已連續8年位居全國同行業第一,一舉奠定了行業領軍企業地位。2006年,江蘇宗申系列產品先后被認定為“國家免檢產品”、“江蘇省名牌產品”、“高新技術產品”。

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  • 2007年9月

    江蘇宗申系列產品被認定為“中國名牌”產品,成為行業唯一一家同時擁有“中國馳名商標”、“中國名牌產品”、“國家免檢產品”三大頂級榮譽的整車制造企業。

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  • 2008年

    淮海控股集團投入巨資興建江蘇宗申三期工程,為實現年產銷百萬臺小型車輛發展目標打牢了發展基礎。是年,江蘇宗申公司被認定為江蘇省高新技術企業,公司技研中心被認定為江蘇省企業技術中心,標志著江蘇宗申走上了以技術引領企業發展的道路

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  • 2009年

    江蘇宗申公司工程技術中心被江蘇省科技廳認定為“江蘇省正三輪摩托車工程技術中心”。公司先后榮獲了“江蘇省名牌產品(復評)”、“江蘇省質量獎”、“江蘇省優秀民營企業”等榮譽。是年,江蘇宗申公司開始在CCTV1、CCYV3、CCTV7等高端媒體投放廣告,打造一流的企業形象。

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  • 2010年

    江蘇宗申四期工程、科技辦公大樓等重點工程相繼奠基開工建設。是年,江蘇宗申利稅、銷售收入等主要經濟指標位列徐州市25家大企業、大集團第七位。

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  • 2011年

    江蘇宗申電動車事業部正式成立,江蘇宗申品牌摩托車、電動車兩大類產品成為行業內首家獲得“中國質量萬里行質量信譽跟蹤單位”。

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  • 2012年

    “宗申”品牌榮獲“2012品牌中國•金譜獎”。是年,江蘇宗申四期工程項目竣工投產試運行,總占地1500畝的淮海宗申產業園初具規模,具備年產各類小型車輛200萬輛的生產能力。

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  • 2013年

    淮海控股集團與宗申產業集團本著大戰略、大格局、大合作、大發展的理念,簽訂了新一輪20年的全面戰略合作協議,兩大集團共同投資組建的“江蘇宗申電動車有限公司”正式揭牌成立。

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  • 2014

    2014年宗申車輛累計產銷各類車輛150萬輛,連續9年位居行業第一位,進一步鞏固了行業第一銷量、第一企業、第一品牌的領軍企業地位。

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  • 2015

    2015年,宗申車輛北方生產基地天津分公司、南方生產基地重慶分公司盛大起航,分別占地面積500畝和300畝,同年,宗申車輛銷量繼續逆勢飛揚、鑄造行業傳奇,實現年產銷小型車輛約180萬輛,以絕對優勢再次占據行業NO.1,問鼎銷量10連冠。

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  • 2016

    2016年,宗申車輛已經大步走出國門,銷售區域覆蓋東南亞、非洲、南美洲等30多個國家和地區,同比增長550%。10月份,宗申車輛成為行業唯一入選CCTV發現之旅《品質》欄目的企業,這也是權威媒體對宗申車輛最高品質的褒獎和肯定!

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管理理念

 

一、淮海模式的信息化精益型質量管理體系 


     信息化精益型質量管理體系是淮海車輛集團質量管理體系建設的主題,是公司全面工作質量管理的基礎保障。依照精益生產維持、改善、人才育成工作質量創新提高的三個階段、三大任務的要求,通過對公司產品標準、作業工藝標準、管理標準,持續進行維持、改善、人才育成的科學創新活動,從而形成最佳的精益三大標準化做基礎的精益型質量管理體系,運用信息化平臺從事個項工作質量的管理,形成淮海模式的信息化精益型質量管理體系。

 

二、淮海“四個一”工作質量管理模式


     形成一套科學系統有效地年度工作計劃目標管理方式,形成一套具有“三大標準化”作基礎的質量管理體系,育成一支訓練有素的員工隊伍,形成一套科學有效工作目標管理的方式方法。

 

三、壓力式管理


     將來自市場的壓力分級、合理、有效地傳遞到每一個員工;在傳遞過程中壓力即不能減弱,又要使不同崗位的員工感受到相應的壓力。在公司系統內部,壓力是按照權責對等的原則,由上而下進行傳遞的。為保證壓力傳遞的有序化,公司制訂了一系列員工在生產、經營、管理過程中的行為規范,包括紀律和工作督察、工作考核,以使員工達到服從、專心、盡力,為實現目標不懈奮斗的目的。

 

四、激勵式管理


     通過重獎有功人員、增強主人翁意識、建立參與機制、貢獻福利機制、精神關懷與培訓教育等多種機制和管理形式,充分調動員工的積極性,使其保持昂揚的斗志和飽滿的工作熱情,為企業價值轉換、價值增值和價值實現共同努力。

 

五、創新式管理


     倡導創新意識,弘揚創新精神,鼓勵員工敢于挑戰常規,尊重科學,潛心研究,不斷探索新的技術、新的方法,不斷創造新的市場需求,使企業發展達到新的高度。創新式管理主要包括:創新理念、創新機制、創新標準、創新文化、創新發展。

 

 


品牌榮譽

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